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Abstract: Si esaminano le questioni relative al lavoro nei mercati digitali e in particolare sull'applicazione degli algoritmi (algogracy)al processo di valutazione delle prestazioni del lavoratore e della reputazione della piattaforma.

Abstract: Si analizza l’applicazione del sistema di valutazione del personale dal punto di vista dei dirigenti anche al fine di riflettere come è cambiato ed evoluto il ruolo del dirigente nella pubblica amministrazione rispetto all’introduzione di sistemi strutturati di valutazione delle performance.

Abstract: La legge delega di riforma della legge Madia influisce anche nel sistema di misurazione delle perfomance del pubblico impiego. In particolare, una revisione dei primi tre titoli del d.lgs. 150/2009 che riguardano la definizione del sistema di misurazione e valutazione delle perfomance e le diverse tipologie di premi economici.

Abstract: L’attivazione degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv) previsti dal d.lgs n. 150/2009 procede senza problemi ed è oramai pressoché a regime. Sugli Oiv grava la responsabilità di assicurare ab intra le condizioni necessarie per la corretta attuazione del ciclo di gestione della performance. Il lavoro analizza la disciplina positiva che regola la costituzione e il funzionamento degli Oiv, tenendo conto delle prime delibere adottate dalla Commissione. Nello specifico, vengono dap ...; [Read more...] L’attivazione degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv) previsti dal d.lgs n. 150/2009 procede senza problemi ed è oramai pressoché a regime. Sugli Oiv grava la responsabilità di assicurare ab intra le condizioni necessarie per la corretta attuazione del ciclo di gestione della performance. Il lavoro analizza la disciplina positiva che regola la costituzione e il funzionamento degli Oiv, tenendo conto delle prime delibere adottate dalla Commissione. Nello specifico, vengono dapprima esaminati il ruolo e le funzioni di tali organismi nell’ambito del sistema di gestione della performance; successivamente sono approfonditi i vari aspetti riguardanti la loro costituzione presso le diverse amministrazioni, quali il collocamento nell’ambito organizzativo, la composizione e il procedimento di nomina.

Abstract: Il clima e il livello di benessere del personale, accanto agli input strutturali e di processo, sono dimensioni rilevanti per capire i diversi contesti nei quali le performance
organizzative, individuali e collettive, possono o meno svilupparsi secondo le linee e i risultati programmati. Nell’ambito dell’applicazione delle norme sul miglioramento dell’efficienza e della qualità delle amministrazioni pubbliche (Decreto legislativo n. 150 del 2009) l’ISFOL ha svolto, coinvolgendo tutto ...; [Read more...] Il clima e il livello di benessere del personale, accanto agli input strutturali e di processo, sono dimensioni rilevanti per capire i diversi contesti nei quali le performance
organizzative, individuali e collettive, possono o meno svilupparsi secondo le linee e i risultati programmati. Nell’ambito dell’applicazione delle norme sul miglioramento dell’efficienza e della qualità delle amministrazioni pubbliche (Decreto legislativo n. 150 del 2009) l’ISFOL ha svolto, coinvolgendo tutto il personale dell’istituto, uno studio sul clima e il benessere organizzativo. La partecipazione alla rilevazione è stata elevata, considerata la tecnica utilizzata (un software CAWI open source), e i principali risultati sono stati prontamente restituiti al personale. In questo contributo si presentano l’approccio concettuale, la metodologia e le scelte tecnologiche selezionate per svolgere l’indagine. Si presentano inoltre alcune informazioni essenziali sul piano di ricerca e sui principali risultati rilevati, al fine di condividerli, non solo con la comunità scientifica interessata al tipo di studio, ma soprattutto con tutti coloro che attualmente stanno sviluppando analoghi progetti, nell’ambito delle amministrazioni pubbliche e in particolare nelle istituzioni comprese nel comparto della ricerca. Infine, sono proposte alcune linee di ricerca e operative che, a partire da questo primo studio, potranno essere realizzate in futuro.

The climate and the level of wellbeing of staff, next to the input structure and process, are important dimensions to understand the different contexts in which organizational performance, individual and collective, may develop according to planned goals and results. For the implementation of standards on improving the efficiency and quality of public administration (d.lgs. 150/2009) ISFOL held a specific survey involving all staff of the Institute. Participation in the survey was high, given the technique used (CAWI software open source), and the main results were promptly returned to the staff. In this paper we present the conceptual approach, methodology and technology choices selected to conduct investigation. Essential information on the research plan and on the main results are illustrated, in order to share them with the scientific community and, in particular, with those who are currently developing similar projects in the public administrations and institutions. Finally, we propose some lines of research that can be achieved in the future.

Abstract: Nel settore pubblico è esperienza diffusa non solo l’enorme difficoltà di avere un sistema di misurazione delle perfomance considerato soddisfacente, ma anche il fatto che si tenda a tenere separata l’attività di misurazione dei risultati da quella di loro valutazione ai fini dell’apprezzamento delle perfomance sia organizzata che individuale. Il lavoro propone un’analisi di questo problema.

Abstract: Il contributo invita ad una riflessione sul modello di valutazione del personale dirigenziale “dal basso verso l’alto” (bottom-up model) che coinvolge nel processo di valutazione delle prestazioni dei dirigenti i loro collaboratori e il personale di comparto. Il lavoro si sofferma sul processo di progettazione del modello, attraverso l’analisi delle finalità, dell’oggetto e degli strumenti, nel tentativo di colmare una lacuna delle ricerche in materia di misurazione e valutazione delle ...; [Read more...] Il contributo invita ad una riflessione sul modello di valutazione del personale dirigenziale “dal basso verso l’alto” (bottom-up model) che coinvolge nel processo di valutazione delle prestazioni dei dirigenti i loro collaboratori e il personale di comparto. Il lavoro si sofferma sul processo di progettazione del modello, attraverso l’analisi delle finalità, dell’oggetto e degli strumenti, nel tentativo di colmare una lacuna delle ricerche in materia di misurazione e valutazione delle performance nelle amministrazioni pubbliche.

Abstract: Approfondimento delle novità legate alle tutele e agli incrementi omogenei per tutto il personale posizionato nei quattro comparti di contrattazione nazionale.

Abstract: Visto il forte impatto del D.Lgs. 150/2009, l'opera tenta di chiarirne, con linguaggio divulgativo, la portata, i presupposti e le conseguenze applicative dal punto di vista dei manager pubblici affrontando le seguenti tematiche: analisi comparativa a livello internazionale, valutazione e merito in chiave manageriale e novità della gestione della performance.