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Abstract: Il contributo invita ad una riflessione sul modello di valutazione del personale dirigenziale “dal basso verso l’alto” (bottom-up model) che coinvolge nel processo di valutazione delle prestazioni dei dirigenti i loro collaboratori e il personale di comparto. Il lavoro si sofferma sul processo di progettazione del modello, attraverso l’analisi delle finalità, dell’oggetto e degli strumenti, nel tentativo di colmare una lacuna delle ricerche in materia di misurazione e valutazione delle ...; [Read more...] Il contributo invita ad una riflessione sul modello di valutazione del personale dirigenziale “dal basso verso l’alto” (bottom-up model) che coinvolge nel processo di valutazione delle prestazioni dei dirigenti i loro collaboratori e il personale di comparto. Il lavoro si sofferma sul processo di progettazione del modello, attraverso l’analisi delle finalità, dell’oggetto e degli strumenti, nel tentativo di colmare una lacuna delle ricerche in materia di misurazione e valutazione delle performance nelle amministrazioni pubbliche.

Abstract: Visto il forte impatto del D.Lgs. 150/2009, l'opera tenta di chiarirne, con linguaggio divulgativo, la portata, i presupposti e le conseguenze applicative dal punto di vista dei manager pubblici affrontando le seguenti tematiche: analisi comparativa a livello internazionale, valutazione e merito in chiave manageriale e novità della gestione della performance.

Abstract: L’attivazione degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv) previsti dal d.lgs n. 150/2009 procede senza problemi ed è oramai pressoché a regime. Sugli Oiv grava la responsabilità di assicurare ab intra le condizioni necessarie per la corretta attuazione del ciclo di gestione della performance. Il lavoro analizza la disciplina positiva che regola la costituzione e il funzionamento degli Oiv, tenendo conto delle prime delibere adottate dalla Commissione. Nello specifico, vengono dap ...; [Read more...] L’attivazione degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv) previsti dal d.lgs n. 150/2009 procede senza problemi ed è oramai pressoché a regime. Sugli Oiv grava la responsabilità di assicurare ab intra le condizioni necessarie per la corretta attuazione del ciclo di gestione della performance. Il lavoro analizza la disciplina positiva che regola la costituzione e il funzionamento degli Oiv, tenendo conto delle prime delibere adottate dalla Commissione. Nello specifico, vengono dapprima esaminati il ruolo e le funzioni di tali organismi nell’ambito del sistema di gestione della performance; successivamente sono approfonditi i vari aspetti riguardanti la loro costituzione presso le diverse amministrazioni, quali il collocamento nell’ambito organizzativo, la composizione e il procedimento di nomina.

Abstract: Il clima e il livello di benessere del personale, accanto agli input strutturali e di processo, sono dimensioni rilevanti per capire i diversi contesti nei quali le performance
organizzative, individuali e collettive, possono o meno svilupparsi secondo le linee e i risultati programmati. Nell’ambito dell’applicazione delle norme sul miglioramento dell’efficienza e della qualità delle amministrazioni pubbliche (Decreto legislativo n. 150 del 2009) l’ISFOL ha svolto, coinvolgendo tutto ...; [Read more...] Il clima e il livello di benessere del personale, accanto agli input strutturali e di processo, sono dimensioni rilevanti per capire i diversi contesti nei quali le performance
organizzative, individuali e collettive, possono o meno svilupparsi secondo le linee e i risultati programmati. Nell’ambito dell’applicazione delle norme sul miglioramento dell’efficienza e della qualità delle amministrazioni pubbliche (Decreto legislativo n. 150 del 2009) l’ISFOL ha svolto, coinvolgendo tutto il personale dell’istituto, uno studio sul clima e il benessere organizzativo. La partecipazione alla rilevazione è stata elevata, considerata la tecnica utilizzata (un software CAWI open source), e i principali risultati sono stati prontamente restituiti al personale. In questo contributo si presentano l’approccio concettuale, la metodologia e le scelte tecnologiche selezionate per svolgere l’indagine. Si presentano inoltre alcune informazioni essenziali sul piano di ricerca e sui principali risultati rilevati, al fine di condividerli, non solo con la comunità scientifica interessata al tipo di studio, ma soprattutto con tutti coloro che attualmente stanno sviluppando analoghi progetti, nell’ambito delle amministrazioni pubbliche e in particolare nelle istituzioni comprese nel comparto della ricerca. Infine, sono proposte alcune linee di ricerca e operative che, a partire da questo primo studio, potranno essere realizzate in futuro.

The climate and the level of wellbeing of staff, next to the input structure and process, are important dimensions to understand the different contexts in which organizational performance, individual and collective, may develop according to planned goals and results. For the implementation of standards on improving the efficiency and quality of public administration (d.lgs. 150/2009) ISFOL held a specific survey involving all staff of the Institute. Participation in the survey was high, given the technique used (CAWI software open source), and the main results were promptly returned to the staff. In this paper we present the conceptual approach, methodology and technology choices selected to conduct investigation. Essential information on the research plan and on the main results are illustrated, in order to share them with the scientific community and, in particular, with those who are currently developing similar projects in the public administrations and institutions. Finally, we propose some lines of research that can be achieved in the future.

Abstract: Il contributo presenta i principali riferimenti teorici che hanno guidato l’impostazione della prima indagine Isfol sul clima e il benessere organizzativo. Si propone, quindi, il modello operativo (con l’insieme dei temi e delle variabili d’interesse) adottato per la progettazione del questionario d’indagine (allegato). Infine, per illustrare l’attendibilità e la coerenza delle misurazioni effettuate, rispetto al modello che ha guidato l’indagine, sono presentati alcuni risultati preli ...; [Read more...] Il contributo presenta i principali riferimenti teorici che hanno guidato l’impostazione della prima indagine Isfol sul clima e il benessere organizzativo. Si propone, quindi, il modello operativo (con l’insieme dei temi e delle variabili d’interesse) adottato per la progettazione del questionario d’indagine (allegato). Infine, per illustrare l’attendibilità e la coerenza delle misurazioni effettuate, rispetto al modello che ha guidato l’indagine, sono presentati alcuni risultati preliminari di analisi.

The leading aim of the paper is to spell out the theoretical background on which the first survey on organizational climate and well-being at Isfol (a public social research institution) is relied. The operating model (the topics and variables of interest) driving the design of the survey questionnaire is detailed (annex). Finally, to illustrate the reliability and consistency of measurements actually made, some preliminary findings are provided.

Abstract: Il d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150 ha subito non poche vicissitudini da quando ha visto la luce, a completamento del percorso di riforma dell'ordinamento del lavoro pubblico avviato con la legge-delega 15/2009. Tra interpretazioni ardite e decisioni giurisprudenziali tutte tendenti a svuotarlo o disapplicarlo, col passare dei mesi la riforma ha trovato via via stabilità ed i suoi effetti sui sistemi di valutazione stanno cominciando a prendere campo. Pur non trattandosi di una modifica ...; [Read more...] Il d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150 ha subito non poche vicissitudini da quando ha visto la luce, a completamento del percorso di riforma dell'ordinamento del lavoro pubblico avviato con la legge-delega 15/2009. Tra interpretazioni ardite e decisioni giurisprudenziali tutte tendenti a svuotarlo o disapplicarlo, col passare dei mesi la riforma ha trovato via via stabilità ed i suoi effetti sui sistemi di valutazione stanno cominciando a prendere campo. Pur non trattandosi di una modifica complessiva del d.lgs. 165/2001, tuttavia, il d.lgs. 150/2009 è, certamente, un ripensamento ampio del rapporto di lavoro pubblico, che modifica in modo drastico gli assetti normativi esistenti. In particolare, la nuova disciplina vuole porre rimedio ai fallimenti delle riforme del lavoro pubblico degli ultimi 20 anni, puntando sul rilancio del ruolo delle amministrazioni e dei dirigenti come veri e propri datori di lavoro privati, sulla valorizzazione della produttività, sull'effettiva selettività dei sistemi di valutazione, sulla maggiore responsabilità dei dirigenti e dipendenti anche attraverso l'inasprimento dei provvedimenti disciplinari. Infine, le innumerevoli disposizioni in materia di lavoro pubblico contenute nelle manovre che si sono succedute convulsamente nel corso del 2011, compresi legge di stabilità 2012 e decreto Monti, hanno inciso ed innovato molto una riforma che appare in costante evoluzione.

Abstract: La legge delega di riforma della legge Madia influisce anche nel sistema di misurazione delle perfomance del pubblico impiego. In particolare, una revisione dei primi tre titoli del d.lgs. 150/2009 che riguardano la definizione del sistema di misurazione e valutazione delle perfomance e le diverse tipologie di premi economici.

Abstract: Approfondimento delle novità legate alle tutele e agli incrementi omogenei per tutto il personale posizionato nei quattro comparti di contrattazione nazionale.

Abstract: Si esaminano le questioni relative al lavoro nei mercati digitali e in particolare sull'applicazione degli algoritmi (algogracy)al processo di valutazione delle prestazioni del lavoratore e della reputazione della piattaforma.