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Abstract: Nel settore pubblico è esperienza diffusa non solo l’enorme difficoltà di avere un sistema di misurazione delle perfomance considerato soddisfacente, ma anche il fatto che si tenda a tenere separata l’attività di misurazione dei risultati da quella di loro valutazione ai fini dell’apprezzamento delle perfomance sia organizzata che individuale. Il lavoro propone un’analisi di questo problema.