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Author: Tancredi, Anna

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Cover Piccole imprese di successo nel Mezzogiorno : casi esemplari nell'affrontare la crisi

Analitico

accorinti, marco

Piccole imprese di successo nel Mezzogiorno : casi esemplari nell'affrontare la crisi / Marco Accorinti, Davide Premutico, Pierluigi Richini e Anna Tancredi

Abstract: Il tessuto produttivo delle regioni meridionali è certamente meno denso e più irto di ostacoli alla crescita rispetto a quello di altre aree del paese e, in generale, del Centro e Nord Europa. Per tali motivi le realtà produttive sane e in grado di competere sul mercato, specie piccole e micro, presentano spesso caratteristiche peculiari, con assetti organizzativi e culture d’impresa che le rendono particolarmente coese al loro interno e forti verso l’esterno. Il presente contributo, c ...; [Read more...] Il tessuto produttivo delle regioni meridionali è certamente meno denso e più irto di ostacoli alla crescita rispetto a quello di altre aree del paese e, in generale, del Centro e Nord Europa. Per tali motivi le realtà produttive sane e in grado di competere sul mercato, specie piccole e micro, presentano spesso caratteristiche peculiari, con assetti organizzativi e culture d’impresa che le rendono particolarmente coese al loro interno e forti verso l’esterno. Il presente contributo, che prende spunto dalla presentazione di un’indagine qualitativa condotta presso dieci imprese piccole e medie allocate in cinque regioni meridionali, fornisce informazioni su come sia stata mantenuta e incrementata la competitività, anche in un periodo complesso come l’attuale. Strumenti di gestione del personale improntati su rapporti informali, che fanno tesoro sia di alcune tradizioni territoriali sia della presenza di figure professionali che hanno una vision ferma e aperta all’innovazione continua, sembrano alcune chiavi di successo delle realtà studiate. L’individuazione di uno o più modelli di supporto a tali realtà da parte di soggetti pubblici e privati non può, in questa prospettiva, limitarsi a politiche tradizionali per la formazione, ma va inteso in una prospettiva di sistema e di integrazione degli strumenti in modo che queste stesse imprese "esemplari" rafforzino il ruolo di attivatori di reti di sviluppo territoriali.

The reality of 10 small and medium enterprises in five regions of Southern Italy: how to maintain or increase competitiveness, even in times of crisis. Personnel management tools based on informal relations, which combine traditions, and the presence of professionals who have a clear view of continuous innovation are the keys to success of the reality studied. The identification of one or more models to support these realities by public and private policies can not be limited to traditional training: the prospect of integration must be the tools so that these companies specimens strengthen the role of activators developing regional networks.